sábado, 8 de noviembre de 2014

EL SITIO WEB PROPIO Y LOS COMENTARIOS DE NUESTROS HUESPEDES








De acuerdo con una encuesta realizada por la American Marketing Association, el 90 por ciento de los consumidores confían en los evaluaciones de expertos y el 70 por ciento en los comentarios en línea. Es el último, verdaderamente, un medio al que muchos consumidores recurren cuando se enfrentan inundados de opciones, y confundidos por parcelas de venta similares

Los que trabajamos con las OTAS y los GDS sabemos que los porcentajes de comisión que pagamos a los canales de venta online son elevados y todos tenemos la intención de lograr el mayor porcentaje posible de ventas a través de medios directos, nuestro sitio web, emails directos a nuestra central de reservas, etc. Ahora, como lograr esto?

Les copio algunas respuestas obtenidas de estudios realizados por diferentes organizaciones y publicados en diferentes medios.

Los contenidos y comentarios de los clientes pueden mejoran la convertibilidad online de nuestros hoteles.


En cualquier hotel o empresa turística en general, una de las principales dudas que surge luego de conseguir aumentar el tráfico a su página web, gracias al desarrollo y correcto funcionamiento de una estrategia de marketing online y en redes sociales, es: ¿cómo convertir ese tráfico en huéspedes?

Primero hay que tratar de entender que las estrategias o acciones que nuestros hoteles hayan y/o estén realizado para obtener más visibilidad online (tráfico), no solo deben comprender al social media marketing, sino también a diferentes servicios como por ejemplo: blogs, SEO(siglas en inglés de Search Engine Optimization), SEM(Search Engine Marketing), se refiere a las campañas de anuncios a través de las plataformas de Google,  CRM (Costumer Relationship Management), orientado a adquirir y mantener la lealtad de los clientes, programas de afiliación, publicidad en teléfonos móviles, etc. Es decir ¡una estrategia de marketing online o digital completa!

            “Aunque los medios sociales son lo más top del momento para los buscadores -recuerden que para Google ahora todo es más social-, no es mágico, ni mucho menos la piedra filosofal: necesita de una adecuada estrategia general de marketing, tanto online como offline, que lo rodee y apoye para lograr mejores resultados”

Una vez que obtuvimos tráfico hacia nuestro sitio web, debemos orientarnos a lograr los beneficios extras que servirán para lograr una mayor conversión o fidelidad hacia nuestro sitio. Estos beneficios aportarán todas las plataformas online (redes sociales, blog, web hotelera o empresarial) gracias a los contenidos y/o comentarios de terceros que se generen en ellas.

Aclaración de algunos conceptos
¿Qué es un contenido generado por un cliente, seguidor o usuario?
Es cualquier dato o información (comentario escrito, fotografía, vídeo, post, etc.) aportado por los diferentes usuarios (fans, clientes o potenciales clientes, proveedores, etc.) de una red social, blog o sitio web de un hotel o empresa turística, y reemplaza a la creación que pueda realizar o producir un profesional (community manager) que trabaje para el mismo establecimiento.
            “En el sector hotelero y turístico en general es normal encontrarse en la red, con muchos comentarios, mensajes, fotos, vídeos, etc., que aportan los diferentes usuarios o consumidores de nuestros servicios o productos”
La importancia de los comentarios de nuestros huéspedes
1- Para la optimización de los motores de búsqueda
Los motores de búsqueda recompensan a las fuentes de contenido actualizado: El contenido es el rey. Pero ahora, además, Google, Bing, etc. están integrando los datos sociales –generados en las plataformas online- para rankear esos contenidos.  Los comentarios, +1, me gusta, recomienda, etc. y la cantidad de veces que se comparte un contenido son un factor cada vez más importante en los algoritmos de búsqueda.
Google está haciendo hincapié en la opinión de los usuarios para premiar a las empresas turísticas (hoteles) que la comunidad encuentra útil. Google da prioridad en el SEO a las redes sociales y a Google plus y su botón +1 en particular.
Bing, por su parte, está interesado en la actividad social de sus usuarios para conseguir identificar contenidos que les gusten. También da prioridad en el SEO a contenidos que sean populares entre las comunidades online, pero en su caso la prioridad es de Facebook y su Me Gusta.
Todas estas prioridades de los motores de búsqueda hacia las plataformas sociales hacen que ya no sea exclusivamente la buena construcción de enlaces o las keywords las que posicionen –casi por si solas- una web hotelera.
La mejora de la confianza y el compromiso hacia nuestra marca en la red –por medio de la actividad social de nuestros visitantes online- juegan un papel importante en el aumento de visibilidad en los motores de búsqueda.  Esta podría ser otra fuerte razón para invertir en la gestión de una mejor reputación en redes sociales.

2- Para fomentar la confianza de nuestros visitantes o potenciales clientes
 
            “Al tomar una decisión final de compra o reserva, la mayoría de nuestros visitantes online están cada vez más abiertos a ser influenciados por otros consumidores y sus opiniones”
En este caso al hablar de “la confianza” nos referimos a la seguridad que despierte nuestro hotel en un cliente o potencial cliente.
En los últimos años ha tenido lugar un cambio muy significativo en la influencia –positiva o negativa-  que adquieren los comentarios o críticas que se vierten sobre los hoteles en internet. Además, la opinión de un cliente puede alcanzar y aportar un mayor grado de confianza que cualquiera de las descripciones hechas por parte de la empresa, de sus productos o servicios.

3- Para los formatos de retroalimentación

            “Muchos de los hoteles que ofrecen un servicio de calidad, consiguiendo buenas experiencias para sus clientes, reciben comentarios de agradecimiento de estas personas”
Compartir críticas o contenidos (vídeos, fotos, etc.) que reciben nuestros hoteles en internet es una poderosa táctica de captación y facilita el convertir visitantes en clientes (reservas). Mezclar los contenidos propios y los generados por los clientes puede hacer que nuestras estrategias sean aún más eficaces.

4- Para generar compromiso y fomentar embajadores de nuestra marca hotelera
Cualquiera sea la meta que nos fijemos en nuestras estrategias, también ellas deben tratar de generar el compromiso de que nuestros huéspedes o clientes se conviertan en portavoces de nuestra marca y compartan o difundan nuestro mensaje (recomendaciones). Los  potenciales clientes encontrarán una historia, contada por otro viajero, como más creíble e influirá directa o indirectamente en su decisión de compra (el boca a boca online).

Para este fin, se recomienda:
- Recopilar y compartir historias o comentarios de los huéspedes.
- Compartir esos comentarios de los huéspedes en cada página del sitio web.
- Considerar, quizás, la creación de una página dentro de la misma web del hotel u otra web separada en la que se puedan publicar todos estos comentarios -de los huéspedes- en un mismo lugar para poder utilizarlo como una fácil referencia.
- Mezclar los diferentes formatos (texto, fotos y vídeo, etc.) para lograr los máximos resultados posibles.

¿Cómo puede nuestro hotel aumentar su convertibilidad online o web?

Conclusiones
La conversión de más tráfico en ventas -convirtiendo más visitantes en huéspedes o aumentando el porcentaje de reservas directas- se podría conseguir principalmente a través de:

Primero: asegurarse de que los visitantes se queden en nuestro sitio web. Dependiendo del tipo de hotel, y de algunos otros factores, un gran porcentaje de los visitantes que abandonan el sitio web de nuestro hotel lo hacen para buscar y leer los comentarios online de otros clientes.
Colocando y dando acceso a estos comentarios –de otros huéspedes- directamente en el sitio web de nuestro hotel, reduciremos notablemente esta pérdida de tráfico, por lo que tendremos una mayor probabilidad de convertirlo en reservas directas.

Segundo: mejorar la confianza de los visitantes o potenciales clientes en nuestro hotel, gracias a las recomendaciones de antiguos huéspedes. Este es un factor clave en el aumento de las tasas de conversión.
A los hoteles que colocan contenidos o comentarios de sus huéspedes en la página web, por lo general, les resulta mucho más fácil no solo el atraer a nuevos visitantes sino también convertirlos en huéspedes.

Tercero: diseñar una estrategia de marca que pueda desarrollar una imagen y reputación online y offline positiva, sustentada por una buena atención online al cliente. Esto aumenta notablemente la confianza general en nuestro hotel, sobre todo si contamos con el aval de otros viajeros.
La confianza se establece a través de la credibilidad, y hoy en día la credibilidad se construye mucho mejor a través de las palabras de los demás.
Este enfoque es especialmente importante para los hoteles pequeños o independientes que pueden no tener el reconocimiento de marca que ofrece una gran cadena hotelera.

Cuarto: ofrecer a estos visitantes online algún beneficio o extra por permanecer y reservar en nuestra web hotelera. Las promociones, campañas de fidelización, etc., o hasta la correcta implementación de técnicas como las de Up y Cross-Selling pueden significar un atractivo especial para estos potenciales clientes web e influir en su decisión final.

Estas serían las mejores tácticas -aunque no las únicas- de aumentar la tasa de conversión online. Pero, perderán todo su peso e importancia si no contamos con una buena y actualizada web para nuestro hotel y un equipo profesional que sepa gestionar estos temas.

1. Piense en su reputación a largo plazo frente a los beneficios a corto plazo. Esto implica reconocer errores, otorgar beneficios a pasajeros fieles, etc. Crear relación de amistad y confianza con los clientes.
2. Identifique a sus principales clientes y hágalos sentir especiales. Con muchas empresas, los más fervientes y leales clientes representan una parte desproporcionadamente grande de los ingresos.
Saber quiénes son esas personas - y darles una atención especial - es una cita obligada para todas las empresas.
3. Hágase disponible. Los clientes tienen que poder ubicarnos o a nuestros representantes fácilmente ya sea vía email, sitio web o teléfono.
Algunas empresas incluso están tomando un paso más allá, al convertir a sus fans más prolíficos en defensores y personales de ventas en línea. Existen ya empresas que han ido más allá y han contratado a un equipo de ventas en línea formado por sus clientes más leales y bien informados y se les paga con dinero en efectivo y equipo para responder a las peticiones de chat en vivo de los posibles clientes en sus sitios web.

Después de todo, ¿quién mejor para hacer recomendaciones de productos auténticos y de responder a las preguntas detalladas de los productos, que los clientes que ya los usaron? Ningún equipo de call center tercerizado puede igualar la pasión, el conocimiento del producto y la amabilidad de sus más ardientes defensores. 

Hasta pronto, 

MTServín


lunes, 3 de noviembre de 2014

COMO HACER NEGOCIOS CON LOS MILLENNIALS




De un texto Kimberley Leyes.  Escritora independiente, Mediashowerblogger y orgullosa miembro de la Generación de los millennials en los medios sociales



Vendiendo a los millennials
Los baby boomers han gobernado el “gallinero” durante décadas. Armados con pensiones ordenadas, seguridad financiera y puro poder en los números, la costumbre de esta generación ha sido codiciada por las empresas en todos los sectores, incluyendo la industria de la hospitalidad.
La generación X, con su inestabilidad laboral y un número apenas miserable no se registró en el radar, y,  seguramente no representaba una amenaza para el reinado de los boomers. Pero todo eso está cambiando rápidamente. Hay una nueva generación de la cual ocuparse.
Con más de 80 millones de miembros en los Estados Unidos solamente, los Millennials -la Generación Y- son el segmento de consumo de más rápido crecimiento. Y los vendedores se están dando cuenta de eso.
Entonces, ¿cómo hace uno para comercializar con los “millennials”?

Conozca a los Millennials

En primer lugar hay que entender un poco acerca de las características de esta generación
Mientras que cada miembro individual de cada generación posee cualidades únicas, hay algunos rasgos que sirven para caracterizar los Millennials en su conjunto.
            • Altamente sociales, tanto online como offline.
            • Expertos en tecnología y requieren de información en tiempo real.
            • Temerosos de perder.
            • Conscientes de la responsabilidad social y cívica.
            • Atraídos hacia sitios altamente interactivos.
Como vendedor, es importante seleccionar la mejor plataforma para llegar a este grupo de consumidores influyentes. Ya que los millennials están conectados más que cualquier otra generación, la mejor manera de atraer su atención es reunirse con ellos donde están: los medios sociales.
Aquí hay algunos ejemplos de empresas inteligentes que capitalizan las redes sociales para atraer a este prometedor grupo de viajeros.

TRYP Hotel
Este Hotel de Times Square ha desarrollado un salón de red social, ingeniosamente llamado "Lobby amigo" que apela al deseo de los millennials de información al día e interacción social.
Los huéspedes tienen la oportunidad de unirse a Lobby amigo y acceder a él a lo largo de su estancia. Esta membresía le da al cliente acceso en línea al conserje, los miembros del personal, y otros invitados que también se han unido.
Los miembros se mantienen al tanto de los eventos y ofertas especiales, siempre con ayuda para encontrar atracciones en Nueva York, y enterarse de las reuniones organizadas por otros huéspedes. Y, si un miembro del Comité está perdido en la Gran Manzana, la ayuda está sólo a un mensaje de distancia.
Si usted está pensando en crear su propia versión de "Lobby amigo", eche un vistazo a convertir su Sitio Web en un centro de hospitalidad.

Aurora Expeditions
Conocido por expediciones de aventura a destinos remotos como la Antártida, Papua, Nueva Guinea, o la costa de Kimberley, Aurora Expeditions ha encontrado la manera de hacer que sus Millennials-conocedores de la tecnología- compartan sus experiencias con sus seres queridos en casa.
Usando TrekTraka, un sistema de marketing de redes sociales, los clientes son capaces de compartir su viaje con sus seguidores a través de sus cuentas de Facebook, Twitter, LinkedIn.
Los seguidores luego pueden monitorear el progreso de su amigo y ver otra información atractiva generada por Aurora acerca de esta aventura-la información que potencialmente puede conducir a nuevas reservas más adelante.

Azul Líneas Aéreas
Los millennials prefieren tratar con empresas que poseen un fuerte sentido de responsabilidad social. La campaña “Pink” de Azul Líneas Aéreas de Brasil ganó a la empresa una reputación por exactamente eso.
A diferencia de muchas otras compañías aéreas que lanzaron la iniciativa de los “aviones de color rosa para el cáncer de mama", Azul dio un paso más allá e invitó al público a nombrar a su avión rosa-un movimiento que obtuvo un masivo seguimiento en los medios sociales.
La tripulación fue equipada con uniformes de color rosa intenso y el hashtag #OtubroRosaNaAzul se introdujo, lo que se traduce en "Octubre rosa con Azul."

Air Asia
Air Asia, una compañía conocida por dominar el arte del marketing en medios sociales, apeló a la naturaleza interactiva de los millennials a través de la campaña "¿Dónde está Johno?".
Usando Google Streetview, se invitó a los visitantes a participar en cinco juegos diferentes online, cada uno basado ​​en una atracción real que se encuentra en la Costa Dorada de Australia.
Para hacer que los juegos sean aún más atractivos, se pidió a los jugadores localizar a "Johno" en cada lugar, reunir cinco sellos diferentes de él, y participar para tener la oportunidad de ganar un viaje gratis a este destino de Queensland.
Mientras que cada generación tiene mucho en común con la anterior, también existen claras diferencias. Los Millennials son el primer grupo a crecer con Google a su alcance, una colección de amigos de Facebook, y un teléfono celular pegado a sus manos. Y la mejor manera de ganar su negocio es a través de una inteligente campaña de medios sociales.

Imposible no seguir hablando de los Millennials pues son ellos los consumidores de un mañana que ya llegó. Por lo tanto, todo lo que podamos averiguar de ellos será de utilidad.

Hasta pronto,
MTServín

domingo, 12 de octubre de 2014

LATAM TIENE VUELOS SANTIAGO - ASUNCION POR SOLO U$S 179!!

Vuela a Asunción desde US $169


Por fin !!
Sinceramente, espero que Asunción tenga productos bien definidos para interesar a los chilenos, y si no fuera así, a prepararlos urgente y promocionarlos en Chile !!

Exito con esta promoción para los que venden Paraguay !

Hasta pronto !

MTServín

viernes, 26 de septiembre de 2014

LAS TENDENCIAS EN DESARROLLO HOTELERO SE MOSTRARON EN SAHIC - QUITO ECUADOR



FOROS DE NEGOCIOS
Las tendencias en desarrollo hotelero se mostraron en SAHIC 2014

Durante 2 días,más de 300 participantes de 30 países se han reunido en la Conferencia Anual de Inversión en Hotelería, Turismo y Negocios Inmobiliarios relacionados (SAHIC). Reconocida como escenario líder para la industria de la hospitalidad en la región, SAHIC es famosa en todo el mundo de las inversiones hoteleras como el lugar donde se concretan negocios. Es una cita ineludible para los interesados en la industria de la hospitalidad en la región y donde las compañías eligen hacer sus anuncios más recientes.
SAHIC 2014 ha reunido a las personas más influyentes para la inversión y el desarrollo hotelero en Sudamérica. A continuación resumimos las últimas noticias de SAHIC: 
·         En una conferencia de prensa realizada en el marco de SAHIC, Paulo Pena, Vicepresidente Senior y Director Ejecutivo de Wyndham Hotel Group para América Latina anunció la firma de un acuerdo de franquicia para el Wyndham Quito Airport Grand Condor, la primera propiedad de Wyndham Hotels and Resorts en la capital de Ecuador.  Esta propiedad de servicio completo con 146 habitaciones, perteneciente a Pronobis, es el único hotel dentro del predio del nuevo aeropuerto internacional.  La propiedad forma parte de un acuerdo existente para desarrollar y franquiciar ocho hoteles en el país bajo las marcas de Wyndham Hotel Group durante 10 años. “Trabajar con socios locales es el enfoque correcto para nosotros en América Latina”, añadió Pena

·         El Director General de Desarrollo de Marriott para América Latina y el Caribe,Laurent de Kousemeakeranunció que se planea abrir un Marriott Hotel con 202 habitaciones en Guayaquil, Ecuador, en 2016. El Guayaquil Marriott representará la tercera propiedad de la empresa en Ecuador y su desarrollo está a cargo de Hotecapsa, bajo la supervisión del Sr. Ángel P. Sánchez. El Sr. Sánchez es un importante desarrollador local en Guayaquil, quien también inauguró el famoso Teatro Sánchez Aguilar y los centros comerciales Plaza Buena Vista y Plaza del Prado.

·         En una conferencia de prensa realizada en el marco de SAHIC, David P. Berg, el Chief Operating Officer de Carlson, comentó que la compañía ha tenido gran éxito en Brasil gracias a las asociaciones establecidas en ese país. Berg informó que Carlson busca replicar este modelo con un acuerdo pendiente en Chile para una asociación de unidades múltiples con Park Inn by Radisson, y así también en otros países. Berg anunció que el nuevo Radisson Red, una marca para un estilo de vida selecto dirigida a clientes de la generación del milenio, será un faro para la región. Desde el punto de vista geográfico, Carlson está centrando su atención en el mercadomidscale debido al crecimiento de la clase media en Sudamérica, y las iniciativas apuntan a Chile, Colombia, Brasil, México y Perú.

·         Ted Middleton, Vicepresidente Senior de Desarrollo de las Américas para Hilton Worldwide, comentó que la compañía planea abrir aproximadamente 40 hoteles y resorts en América Latina para finales de 2016, lo que incrementará su portafolio en la región en un 60% dentro de los próximos dos años. Middleton agregó que el 75% de este nuevo desarrollo se realiza bajo las marcas de Hilton Garden Inn y Hampton by Hilton.

·         Roland de Bonadona, Chief Executive Officer de Accor para las Américas y el Caribe, afirmó que sumando los 230 hoteles existentes y los 170 proyectos en firme para Sudamérica, Accor estará operando 400 hoteles en la región en 170 ciudades para fines de 2018.

·         Global Hyatt Corporation planea continuar con la expansión de sus marcas all-inclusive Hyatt Ziva y Hyatt Zilara. Según Patrick McCudden, Vicepresidente Senior de Bienes Raíces y Desarrollo para América Latina,“tenemos una presencia acotada en América Latina, de modo que esto es una gran oportunidad de crecimiento y apuntamos a enfocarnos en el mercado midscale.  Hyatt Place abrió en Chile y próximamente en Panamá, por lo que nuestras marcas están ganando impulso en la región.”

·         Está prevista la apertura de un Hotel InterContinental de 287 habitaciones en Cartagena para diciembre de 2014, según informó Joel M. Eisemann, Director General de Desarrollo de IHG para las Américas. Otros proyectos de IHG en cartera incluyen el Holiday Inn y el Holiday Inn Express Rio de Janeiro (594 habitaciones, cuya apertura está planeada para julio de 2016) y el Holiday Inn Quito Airport (130 habitaciones, anunciado para finales de 2016). Por otro lado, existen unos 15 proyectos más en desarrollo en la región. “Los mercados que ofrecen las mayores oportunidades para IHG son Brasil (a pesar de los desafíos financieros y de valor de la tierra), México y Colombia.”

·         “Tal como se observa en otras partes del mundo, Four Points está aprovechando el gran crecimiento en la región gracias a su concepto de `el mejor para los negocios’”, señaló Osvaldo Librizzi, Copresidente de Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. para las Américas. Está previsto inaugurar siete nuevos hoteles Four Points en América Latina en los próximos tres años. En Colombia, el W Bogota abrirá a finales de este año, seguido por un Sheraton en Cartagena a fin de 2015. W Panama y Sheraton Santa Cruz tienen fecha de apertura en 2017.

·         Según Arturo García Rosa, Presidente y Fundador de SAHIC, el 44% de los nuevos proyectos hoteleros en la región están enfocados en el segmento de los servicios básicos y medios. Además, en Brasil se crearán unas 42.000 habitaciones en los próximos años.Además comentó que la región posee incontables recursos naturales y que es tarea de la industria de la hospitalidad en Sudamérica proteger estos recursos a fin de mantener al turismo como un sector económico dinámico en el continente.

·         Patricia Boo,  Senior Business Development Manager de STR Global, comentó que “Según nuestros datos en STR Global, continuamos viendo un desequilibrio entre oferta y demanda en la región de América Central y América del Sur, que afecta de forma negativa los niveles de ocupación, donde observamos en el acumulado de año ( de Enero a Julio) una caída del -1.7% con respecto al mismo periodo del año anterior.” Y continuó diciendo que “el crecimiento general del ADR en la región con Chile liderando RevPAR (USD 102), seguido de Perú (USD 89) y Brasil (USD 86 ). En relación a la futura oferta bajo contrato que STR Global espera entre en la región en los próximos anos, vemos una concentración el 24 % en Upscale, seguida de Upper Midscale con 22% y Midscale con 22% también. “
 
·         Eric Danziger, distinguido por SAHIC como orador central en calidad de líder inspirador 2014, comentó ante su audiencia que la industria debe reaccionar rápidamente para atender las necesidades de los clientes, en especial teniendo en cuenta los veloces avances tecnológicos. “Dentro de ocho años, la habitación de un hotel no se verá como en la actualidad."

·         Durante 20/20 Showcase your Project, se presentaron ante el público interesantes proyectos e ideas innovadoras, buscando conectar las oportunidades con los inversionistas y encontrar los socios adecuados para llevarlos adelante. Los proyectos fueron:

o    Royal Green Apartamentos y Hotel (Quito, Ecuador): proyecto mixto de hotel 4 estrellas de 100 habitaciones, apartamentos y oficinas, con el programa arquitectónico integral de Carlos Ott. Inversión estimada: hotel USD 11 MM,  apartamentos USD 12 MM, oficinas USD 3 MM.
o    Hotel Upscale de marca internacional (Lima, Perú): 200 habitaciones, para ser gerenciado por un operador internacional. Inversión estimada: USD 30.3 MM
o    Convento Obra Vía Viceroy Cartagena (Cartagena de Indias, Colombia): 102 habitaciones, y 15 cabañas. Inversión estimada: USD 80.7 MM
o    Casas Patrimoniales (Quito, Ecuador): 3 inmuebles patrimoniales ubicados en el Centro Histórico: un hotel de primera categoría, un hostal de primera categoría, 2 salones de eventos o restaurante para 200 personas. Inversión estimada por cada inmueble: Casa Cadisán USD 1.06 MM, Casa Pérez Pallares USD 4.4 MM, Casa Mejia UDS 1.5 MM

·         Premios SAHIC 2014: el reconocimiento de SAHIC a miembros de la industria fue para:
o    Hotelero del año: Jorge Melero, CEO de Libertador Hotels, Resorts & Spas
o    Mejor Nuevo Hotel: Sofitel Montevideo Casino Carrasco & Spa (Uruguay)
o    Líder Inspirador: Eric Danziger
o    Negocio del Año: Grupo Terranum


Se anunció la sede de SAHIC 2015, el 28 y 29 de septiembre en Lima, Perú


MAYOR CANTIDAD DE PASAJEROS INTERNACIONALES QUE EN EL 2013



Publicado por Contacto Turístico


El Aeropuerto Internacional Silvio Pettirossi registró durante los últimos meses un interesante aumento de la cantidad de pasajeros internacionales, mientras que el promedio de pasajeros nacionales presenta una relativa disminución. 


La información se refleja en los datos comparativos del tráfico aéreo de enero a agosto de 2014 en relación al mismo periodo del año pasado. El Departamento de Estadísticas de la Aviación Civil, dependiente de la Gerencia de Estudios Económicos de la DINAC, menciona que durante los meses de enero hasta agosto del 2014 han pasado por el Silvio Pettirossi un total de 616.545 pasajeros nacionales e internacionales equivalente al 10,63% de variación positiva con relación al mismo periodo del año 2013, cuando se habían transportado un total de 557.312 pasajeros. Se registró un incremento de 59.223 pasajeros.

El análisis del comportamiento del tráfico de pasajeros muestra que del total de viajeros movilizados durante los primeros ocho meses, corresponde una cantidad de 567.245 pasajeros internacionales, 13,53% más con respecto al mismo periodo del año 2013, cuando el número de personas transportadas fue de 499.638 pasajeros, con una variación absoluta de 67.607 pasajeros más.

En cuanto a los vuelos nacionales, se registran 49.229 pasajeros, con una disminución de 14,64% con respecto al mismo periodo del 2013, cuando fueron movilizados 57.674 pasajeros.

El análisis comparativo de movimiento de pasajeros en el Aeropuerto Internacional Guaraní de Ciudad del Este mostró que durante los meses de enero hasta agosto del año 2014 fueron movilizados 23.502 pasajeros en vuelos nacionales e internacionales. 14.552 pasajeros menos, en comparación con el mismo período del año 2013.
En relación a la participación en el mercado de las nueve líneas aéreas que operan regularmente vuelos internacionales, entre los meses de enero hasta agosto del año en curso, LATAM sigue liderando el mercado de transporte de pasajeros con una participación del 48,33%; seguida por Copa Airlines con el 14,16% y en el tercer lugar se posicionó Aerolíneas Argentinas con el 13,23%. Con una participación del 8,47 % se sitúa Gol, Avianca-Taca con el 5,65%, American Airlines 5,22%, Buquebus 3,60% y Amaszonas con el 1,35%.

Comentario 
como lo mencionamos anteriormente, no estamos logrando atraer visitantes de países de la costa del Pacífico ni de Bolivia, a pesar de contar con dos compañías aéreas y frecuencia de vuelos diaria.
Qué acción podríamos encarar?

Hasta pronto!
MTServín