martes, 14 de febrero de 2017

CONVERTIR UN RESTAURANTE TRADICIONAL DE LUJO EN UNO MODERNO ADAPTADO AL NUEVO LUJO






Este texto lo extraje del blog de Larry Mogelonsky, fundador de LMA Communications Inc., Toronto - (Las opiniones y los comentarios expresados en este blog son estrictamente del autor.)

El autor narra su experiencia para reconvertir un restaurante de lujo en en otro más moderno en la ciudad de Los Angeles de la dice” “En la ciudad de Los Ángeles, abunda el estilo y la innovación, especialmente cuando se trata de lugares frecuentados por celebridades caprichosas o cualquier otro cazador de juguetes nuevos y brillantes”.

Su lógica en pocas palabras:
“cuando se fue líder del mercado en el segmento de lujo, a veces hay que predecir (y muchas veces crear!) nuevas tendencias en el comportamiento del consumidor.
Georgie es el resultado de anticipar un giro en la marea y actuar antes de sufrir una disminución en los  ingresos o reputación y esta intimamente relacionada con el paradigma de la comida de lujo casual moderna que está cambiando.”

Las dos ideas claves de base:

Los platos compartidos son comunes

Generalmente, el menu se divide en los fraccionamientos obligatorios de aperitivos, platos principales y postres con cócteles o una lista de vinos por separado. Este enfoque consagrado hace la base del desarrollo del menú y ayuda a enfocar el pensamiento de muchos chefs (así como los costos de ingredientes para los directores de Alimentos y Bebidas).



En Georgie, han añadido una nueva categoría a la mezcla llamada “picadas" (que de hecho servimos en los pubs y similares) y le dieron la misma prominencia que los platos principales. Esta manera de servir, conocidos como tapas en restaurantes españoles o platos compartidos en todos los demás, no se ha roto en el segmento de lujo más tradicional.

Los restaurantes de alta gama se han esforzado por mantener un aire de prestigio con una cocina más sofisticada, un mejor servicio y precios más altos que el promedio de su competencia. Pero esto a menudo los marca como lugares de ocasión especial, lo que reduce el número de clientes que pueden darse el lujo de ser habitués.

Ya sea estimulado por las peculiaridades de los millennials o no, la introducción de aperitivos en Georgie ayuda a confirmar que los restaurantes de lujo están avanzando hacia un modelo de "visita de todos los días". La flexibilidad es clave en este nuevo arquetipo: “una comida rápida en un gran lugar sin la pompa y la ceremonia o compartir un montón de platos diferentes con sus amigos sin la presión de gastar demasiado dinero o tiempo”.

Al agregar este nuevo nivel, los clientes pueden personalizar sus experiencias gastronómicas para satisfacer sus propios estilos y necesidades. Además, compartiendo platos en el rango de - en guaraníes 45.000 a 60.000 aproximadamente- mas la adición de la categoría “bocadillos” proporciona un precio de entrada psicológicamente más bajo para aumentar el disfrute general de la comida.


Sommelier a la copa
La gastronomía de los restaurantes de lujo tradicionales es típicamente acompañada por vinos finos que se adaptan al plato basado en una recomendación del mozo servidor o el sommelier. El desafío ha sido siempre que los buenos vinos se venden sólo por botella, con selecciones de vinos en copa limitado a algunos bestsellers u opciones económicas que elige la gerencia.

Como siempre, la tecnología ha venido al rescate. Si aún no visitaron The Wine Bar and Co.vayan y vean el Enomatic o averiguen acerca de ella.
Con las ofertas en copas medianas y grandes, estos sistemas permiten a los encargados ofrecer los vinos generalmente reservados para ocasiones y clientes especiales o para las catas de vinos.

Por otra parte, beber una botella de vino es algo que muchos rechazarán porque deben cuidar su consumo del alcohol si van a conducir…


Comentario 
No debemos sentir miedo de cambiar el giro de nuestro restaurante. Los tiempos han cambiado, ha cambiado la manera de compartir la comida, etc. y no debemos sentir temor de “aggiornarnos” para atraer a ese otro segmento de gente más joven que sale más de una vez en la semana y que llena el restaurante. 

MTServín

miércoles, 28 de diciembre de 2016

7 TEMAS QUE ESTAN AGITANDO EL MUNDO DE LOS VIAJES Y LA HOSPITALIDAD



En una semana en la que el acuerdo entre Marriott y Starwood concluye y Amazon Alexa incursiona en el Reino Unido con Skyscanner integrado como su motor de búsqueda de vuelos, consideramos algunas otras grandes tendencias.
Las mega adquisiciones, los nuevos canales de distribución, la conducción de la lealtad, los dilemas en materia de precios, el surgimiento del "superhombre" y la construcción de ingresos de tours y actividades son sólo algunos de los temas que emergen de las entrevistas y la investigación. A continuación, exponemos siete de esas tendencias que aparecen en el boletín de Eyefortravel.


1. La competencia continúa impulsando la consolidación
En este entorno fluido y competitivo, las empresas están buscando maneras de llenar las lagunas de su armadura a través de fusiones, adquisiciones o asociaciones. La gran noticia de hace unas semana fue que el Ministerio de Comercio de China finalmente ha dado a Marriott y Starwood la aprobación para concluir este mega-trato hotelero. Tal vez no en la misma escala, pero aun así, un movimiento interesante. La semana pasada la plataforma de gestión de viajes y gastos Concur anunció que adquiriría el motor de búsqueda de viajes Hipmunk.

2. Distribución - nunca un momento aburrido
Las marcas de viajes y hotelería continúan luchando con la mejor manera de distribuir sus productos y servicios. Con el creciente número de canales de distribución, incluyendo las aplicaciones, la voz y los asistentes virtuales, decidir con qué alinearse sigue siendo fuertemente enfocado. Amazon anunció el lanzamiento de Echo en el Reino Unido, y hemos escuchado hoy que ha elegido a Skyscanner como su primer socio en la búsqueda de vuelos para dispositivos en el Reino Unido. Christen Garb, vicepresidente de RM de Hyatt, dice que no se trata de tratar de vencer a las OTAs sino de encontrar grandes asociaciones; También se trata de ajustar su estrategia de precios.

3. El hotel del futuro no es lo que crees que es
Los ejecutivos del sector de la hospitalidad, amenazados por los rápidos avances logrados en el espacio de alojamientos alternativos de jugadores como Airbnb y Wimdu, están empezando a preguntarse cómo sería el negocio hotelero del siglo XXI. Utpal Kaul, director de Global Tech.
Socios de la firma tecnológica BookingPal, cree que existe una oportunidad para que los hoteles aprovechen sus conocimientos y experiencia más ampliamente en la gestión de alquileres de vacaciones o alojamientos alternativos. Esto, argumenta, "es una forma para que los hoteles disminuyan drásticamente el costo de adquirir inventarios en lo que de otra manera sería un negocio de capital intensivo". Los hoteles ya están reconociendo esta oportunidad.

4. Lealtad - cosas "extrañas" están sucediendo
Cómo conducir la lealtad y mantener a los clientes leales es otra cuestión desconcertante. Todas las grandes cadenas han estado invirtiendo agresivamente en sus programas de lealtad, pero luego cadena estadounidense Red Lion entregó sus tarifas de miembros a Expedia a cambio de la persuasión al cliente, y probablemente comisiones mucho más bajas. Menos polémico, pero interesante; sin embargo, es el trato de afiliación de Marriott con Expedia para agrupar vuelos, transporte terrestre y así sucesivamente en su programa de fidelización. Lo que está claro aquí es que Marriott es más flexible, innovador y personal, un enfoque que los expertos defienden fuertemente. Es importante leer como las aerolíneas se acercan a la lealtad; SouthWest Rapid Rewards y Flying Blue son dos ejemplos notables.

5. La comoditización en viajes requiere un impacto visual y un contenido atractivo
Enganchar al cliente en un mundo cada vez más competitivo y más “comoditizado” es otro foco de las marcas de viajes. En Atlanta, Alicia Javelon, Head Content & Product Marketing de Club Med, describirá algunas de las maneras en que están ganando a la competencia usando videos 360 °, infografías, concursos sociales y contenido generado por los usuarios para crear contenido visualmente impactante y atractivo. En una renovación de la marca, Alaska Airlines es otro que está utilizando el poder del video para reposicionarse en el ojo del consumidor. En otra acción relacionada al contenido, la línea aérea lanzó un microsite para introducir una audiencia más amplia a la línea aérea. 
      (Microsite: Un micrositio, también conocido como minisite o weblet, es un término de diseño      web que se refiere a una página web individual o a un grupo de páginas que extienden o amplian la funcionalidad de sitios web primarios. La página de inicio de un microsite seguramente tenga su propia dirección Web.Típicamente son utilizados para añadir un conjunto de información tanto comercial como editorial. Estos sitios pueden estar o no vinculados al sitio Web principal y se pueden retirar del servidor del sitio cuando sean utilizados para un objetivo temporal. La mayor distinción entre un microsite con su sitio Web padre es su función especifica comparado con el sentido más general del sitio Web padre.)

6. El surgimiento del "súper anfitrión"
Airbnb ha recorrido un largo camino desde el lanzamiento con una oferta de un airbed y desayuno en el apartamento loft de uno de sus fundadores. Hoy, jóvenes y viejos usan Airbnb tanto para ocio como para negocios, y su crecimiento por cualquier métrica ha sido extraordinario. Según una encuesta realizada a principios de este año por el grupo Cowen, una firma de servicios financieros, las reservas de habitaciones se incrementarán de 79 millones este año a mil millones en 2025.



7. Tours y actividades: conducir los ingresos auxiliares hasta el borde
"Convertirse en el compañero de los viajeros" es lo que dice el aviso, pero es realmente un impulso concertado para generar ingresos auxiliares de tours y actividades. En este espacio, hay mucho por delante. TripAdvisor y Viator anunciaron recientemente el lanzamiento de una solución mejorada de contenido de atracciones para socios de viajes y proveedores de hospitalidad. Esencialmente, esto hará que sea más fácil para los viajeros reservar atracciones del destino desde su dispositivo móvil.  En su oferta de un "guía turístico personalizado en su bolsillo", Google ha lanzado Google Trips, una aplicación iOS y Android, que extrae una combinación de datos de Google Maps y contribuciones crowdsourced de otros viajeros.

 


Como pueden leer, los cambios son importantes. A pesar de que podemos pensar que lo mencionado más arriba está aún lejos de nosotros o que somos muy "chicos" para implementar acciones diferentes. Por diversos motivos es necesario que conozcamos que ocurre en el mundo del turismo, viajes y alojamiento. Por otro lado, no debemos tener temor a innovar y comenzar a adoptar los cambios que ya se están dando en otros destinos.

Hasta pronto,
MTServín