sábado, 8 de octubre de 2016

REFLEXIONES DE UN SABADO ...




Cuando salgo a comer a algún sitio, trato de no fijarme demasiado en el servicio, ni en nada que tenga relación con lo que ocupa mis días. Y no, porque de repente me altera o me quita las ganas de estar allí y de comer. Pero hoy, no tuve más remedio porque desde el principio medio que todo mal.

Fuimos a un local de marca reconocida, muy bien puesto, mucha inversión, bien localizado. Habíamos reservado por teléfono. Teníamos una mesa afuera y el día estaba tan lindo que pareció una buena elección.

A los diez minutos de estar sentados, ningún funcionario del servicio se acercó a nosotros y el sol comenzó a molestar porque la mesa estaba mal ubicada.
Me levanté y fui junto a la persona que aparentemente era la que organizaba el servicio y le pregunté si alguien podría atendernos. Me respondió muy amablemente que sí y pasaron otros casi cnco minutos hasta que alguien vino a la mesa.

En ese lapso durante el cual esperamos me fijé que,
-tres mozos y un ayudante atendían el área externa con capacidad para un poco más de 30 personas, o sea, bien la cantidad de mozos,
-estos mozos, o estaban mareados o no tenían la menor idea de por donde comenzar pues no atinaban a mirar hacia donde estábamos,

   ...  y el sol molestaba más con cada minuto que pasaba (por la rotación de la tierra claro)

-cuando por fin uno de los colaboradores del servicio se acercó, se apoyó con ambas manos en el respaldo de una las sillas que quedó vacía como si estuviera charlando con el vecino o el "amiguis",
-excelente el timing de la cocina porque lo pedimos de entrada llegó en el tiempo correcto,
-pero, los chorizos se habían pasado un poco y la piel estaba re-dura,

        ...  y en este punto ya tuvimos que preguntar si era posible cambiar de mesa

-las carnes, que pedimos bien cocidas, se cocieron un poco demás pero estaban bien y el surubí muy bien!

Me rondan la cabeza un montón de cuestionamientos,
-para qué colocar una mesa donde si hay sol no se puede estar al mediodía? no se dieron cuenta en el tiempo que llevan abierto que nadie puede comer en ese lugar?
-por qué invertimos tanto en montar el local y no invertimos en el servicio y su capacitación?

No fue una buena experiencia. Voy a volver ? no sé.





Conclusión, el local, la localización, el equipamiento, la decoración, los detalles, los uniformes, la tecnología que pudiera existir (y que cada vez es más importante) hacen al total de la experiencia pero el secreto, el verdadero secreto del éxito está en la capacitación!! No podemos pasar por alto los aspectos básicos del buen servicio como el saludo, el agua, el pan, los modales. 

Conozco muchos señores mozos que tienen mi edad o un poco más o un poco menos. Probablemente no tienen la didáctica que se necesita para enseñar a los jóvenes que tienen tanto potencial, pero pueden enseñar tanto solo con el ejemplo .

Es necesario, absolutamente necesario que los empresarios tomen como tarea inmediata y de vital importancia la capacitación de sus colaboradores. Todo lo demás ya es lógico para el cliente que esté presente, pero la diferencia para lograr la preferencia está en el servicio, sin lugar a dudas. 




Hasta pronto, 
MTServín 

sábado, 17 de septiembre de 2016

QUE OFRECEMOS EN EL MINIBAR??










Más del 70% por ciento de los viajeros dicen que nunca utilizan el minibar de un hotel de acuerdo a la encuesta realizada por GO Airport Express y The GO Group, LLC, una empresa internacional de servicios de transporte terrastre.

Solo el 4% de los huéspedes de un hotel dijeron que siempre consumen de todo lo que encuentran en el minibar mientras que el 20% dijo que lo hacen a veces u ocasionalmente.

Algunos de los más de 733 participantes en la encuesta comentaron que las bebidas y comidas son siempre muy caras o que utilizan el minibar para guarder los snacks y bebidas que compras en cualquier otro sitio.





De aquellos que que dijeron consumir del minibar, el 27% era del sexo masculino y el solo el 14 del sexo femenino. Las mujeres compran más agua (47%) que los hombres (35%), las mujeres también compras los snacks más saludables como barras de cereales, nueces y similares siendo éstas un 14% en comparación al 7% de varones.

Los viajeros de hoy son más ahorrativos, más conscientes de lo saludable y del presupuesto dice John McCarthy, presidente de GO Airport Express; “ los hoteles más inteligentes está comenzando a responder a las cambiantes preferencias de sus clientes".


Hasta pronto, 
MTServín

viernes, 26 de agosto de 2016

INCOHERENCIA




OBRAS DE PUERTO TURISTICO ESTAN ABANDONADAS Y SIN TERMINAR
(19 Ago 2016 )

Ciudad del Este.


La recuperación del puerto histórico de Presidente Franco para convertirlo en el primer puerto turístico del país fue anunciado el año pasado como una app entre Acqua Paraná Tour y la Senatur. La inversión privada fue de G. 1.200 millones para crear la infraestructura que permita recibir a turistas desde Puerto Iguazú, Argentina, en catamarán.


El objetivo del proyecto es insertar a Franco en el gran destino turístico que representan las Cataratas del Iguazú. Sin embargo, el lugar está abandonado, la obra no fue terminada y parte de la construcción realizada está deteriorada.

Las obras civiles anunciadas en su momento debían ser un Centro de Recepción de Visitas, parquización y embellecimiento del lugar, estacionamiento para ómnibus de turismo y un muelle flotante. La construcción estuvo a cargo del ingeniero Carlos Tilner. El muelle flotante ni el estacionamiento existen; en cuanto al embellecimiento, hay un mural y nada más. Acqua Paraná es la misma empresa que explota el Parque Saltos del Monday.

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CONTINUA AUGE DE POSADAS EN EL PAIS
(26 Ago 2016)






Continúa el auge de las posadas turísticas en el Paraguay, es por eso que la Senatur y la empresa Inverfin firmaron la ampliación por un año del convenio de cooperación para incrementar la cantidad de estos establecimientos en el país.
Durante la primera etapa, con esta ayuda, se logró inaugurar un total de 39 alojamientos en 12 diferentes ciudades y para esta segunda etapa, proyectan duplicar esta cantidad.
La titular de Senatur además recordó que Paraguay cuenta actualmente con 115 posadas turísticas, en 30 destinos, 12 departamentos y más de 1.100 camas para el alojamiento.


Comentario 

CUAL ES EL CUESTIONAMIENTO Y POR QUE COMBINAMOS AMBAS NOTICIAS?
Tenemos un puerto turístico que está está destruído y abandonado antes de concluir las obras.
Hace un tiempo escribí que me preocupaba la sustentabilidad que este fantástico proyecto de las Posadas Turísticas no tuviera sustentabilidad. 

Qué va a pasar con las mismas dentro de dos o tres años? La planificación para contar con ellas y habilitarlas velozmente es una planificación a largo plazo? Saben las personas que obtuvieron crédito cuántas habitaciones deben arrendar por mes y a qué precio para pagar la cuota del mismo, los costos de operación y lograr rentabilidad? Acompañará la Senatur el desarrollo del emprendimiento durante por lo menos un año o los propietarios ya deben continuar solos?


Y sí, es absolutamente necesario que tanto el sector público como el privado deben tener presente que las inauguraciones de productos turísticos no tienen valor alguno si el objetivo principal es solo mediático    

Hasta pronto,
MTServín

domingo, 31 de julio de 2016

GROCERANTS = GROCERY + RESTAURANT







Después que el gasto en restaurantes  superó la venta de productos en mercados y supermercados superó las ventas en restaurantes en , dos nuevos informes sugieren que ni los restaurantes ni tiendas de comestibles son el futuro en la compra de alimentos. En su lugar, lo que podría dominar el mercado es un híbrido de los dos: los "grocerants."






De acuerdo con los informes, los estadounidenses del milenio quieren que otra persona les cocine pero no quieren dejar de ir a la tienda de comestibles. la relación entre los dos? Compra de comida preparada en el supermercado. Steven Johnson, el Grocerant Guru dice que grocerant significa "cualquier tipo de comida minorista lista para comer o calentar" . 

Tradicionalmente estos items pueden encontrarse en las tiendas de alimentos de cualquier tipo. El consumidor de hoy desea comprar alimentos que pueda convertir en una comida familiar que gustará a todos sin tener que perder el tiempo cocinando. 



En los EE.UU. ya podemos encontrar una variedad de sitios que venden este tipo de alimentos Pret -a-Manger, 



En nuestro país tenemos muchos ejemplos de este tipo de negocios de comida aunque no los llamemos "grocerants". Lo importante es entender que su nicho de clientes  sigue creciendo constantemente. 

Hasta pronto, 
MTServín

martes, 17 de mayo de 2016

COSTOS Y CONTROLES EN A&B (9) LAS 7 Ps DEL DISEÑO DEL MENU



LAS SIETE P DEL DISEÑO DEL MENÚ



La mezcla de marketing consiste en las cuatro P de promoción, plaza, precio y producto. Podemos aplicar una mezcla de marketing similar de siete P para examinar el papel del menú en los elementos de marketing a los clientes.

A través del diseño del menú, podemos influir en el mix de ventas de los platos del menú mediante la alteración de ciertos aspectos en los siguientes ámbitos:

Precio de compra: el precio de compra de los ingredientes se puede relacionar con la "calidad" del plato. Mayor calidad cuesta más que menor calidad. Se podría optar por un mejor precio de ingredientes para reducir el costo de alimentos sin sacrificar la calidad. Esto significa la búsqueda constante de nuevos proveedores.











Porcionado: el tamaño de las porciones y las guarniciones que se incluyen en los platos deben tener siempre el mismo gramaje para proyectar "valor" para el cliente.

Posicionamiento: El posicionamiento tiene que ver con la posición o importancia que se le da a un plato en el menú. Los principios de preferencia así como el conocimiento de cómo se mueve la mirada del ser humano al analizar la carta pueden utilizarse para lograr una mejor selección de los platos que se quiere vender.


Promoción: Cualquier cosa que logre aumentar la atención sobre ciertos elementos aumentará sus posibilidades de selección; por ejemplo, la venta sugestiva, enfatizar el menú con gráficos o negrita. Cuando se agregan nuevos elementos y se suprimen antiguos, el número de porciones vendidas de los platos eliminados se desplazará a otros platos. Cuánto afecten al mix global de ventas dependerá de la promoción o de la atención que se presta a los cambios.







Presentación del Producto: Hacer algo único para el producto y la transformación de un plato “mercancía" a un plato "especialidad" le permite crear un monopolio de clases, y con esa designación viene un grupo de ventajas sobre la competencia. El uso eficaz de vajillas diferentes y buenas y las guarniciones ciertamente mejoran la presentación visual y aumentan la percepción de valor del cliente. Nosotros no comemos tanto con nuestro sentido del gusto como lo hacemos con nuestros propios ojos. Esto también se refiere a la decoración y ambientación del salón. Si se va a utilizar flores, éstas deben ser naturales y frescas.




Precio (Menú): El precio que se cobra sin duda puede influir en la selección. Los precios también se refieren a si el servicio es a la carta o menú fijo o por kilo. El plato puede lograr un mayor énfasis a través de promociones de precios, tales como descuentos o agregando o eliminando guarniciones u ofreciendo porciones más grandes. Sin embargo, los descuentos o ser líderes en precios bajos no son el método recomendado para crear una imagen de calidad y elegancia que algunos restaurantes buscan lograr.





Plaza: Alterando los aspectos que se refieren a "plaza o mercado" de la estrategia de marketing, (es decir, la entrega a domicilio, servicio de comida para llevar, almuerzos de picnic, servicios de catering) se pueden crear mayores distinciones competitivas. Estos factores se utilizan en cualquier estrategia para mejorar la posición de los platos en su mix de ventas para realzar lo que sea que está tratando de lograr, bajando el costo de alimentos o aumentando la popularidad, el margen de contribución, o la facturación promedio.





Hasta pronto, 
MTServín